中国汽车工业60年之东风篇　顶层设计构筑品牌之真

　东风公司以创造性的顶层设计进行了东风品牌国际化的战略规划，包括整合和设计了东风乘用车品牌

，创新性地利用国际资源发展东风商用车品牌，从国际化角度整合了国内资源，为东风产品找到了出海

口。  
　　  
　　东风公司董事长、党委书记徐平说，未来东风将实施推进一个可持续的品牌规划：在短期，将打造

东风母品牌的知名度；中期，巩固母品牌的知名度，强化子品牌的特征；长期，将形成母子品牌相互支

撑的局面。www.dfc123.com  
　　  
　　在东风大自主、大协同、大发展的战略指导下，2013年上海国际车展前夕，东风正式发布了乘用车

品牌新的结构设计，将目前的东风乘用车旗下品牌设计为东风风神、东风风行、东风风度3个子品牌，

并以东风乘用车品牌统领。通过规划各个子品牌的定位，将子品牌由竞争关系导向大协同关系，三者通

过各自的差异化布局，几乎覆盖了中级车各个细分市场。东风风神品牌突出时尚科技的产品优势，为客

户打造科技感强、外观时尚、国际品质，领先科技与乘驾乐趣的中高端品牌形象；东风风度品牌突出专

业信赖的产品优势，为客户打造时尚运动、充满活力、优秀技术血统、驾驶性能卓越的专业品牌形象；

东风风行品牌突出关爱家庭的产品优势，为客户打造温和流畅、宜商宜家、宽敞舒适的高性价比品牌形

象。  
　　  
　　品牌国际化的一个关键基础是技术，在品牌国际化的规划中，技术国际化是一个核心层面。2012年

，东风公司收购TEngineeringAB公司70%的股权，该公司作为东风公司在海外的第一个研发团队，将为

东风大自主事业提供电子控制方面的技术支持和服务，加快推动东风的国际化进程，加快提升东风品牌

在国际市场上的影响力。到2020年，东风将继续投入157亿元研发费用。  
　　  
　　由产品出口到本地化生产是品牌国际化的另一个关键。  
　　  
　　近5年来，东风公司汽车出口以年均24%的速度增长。2012年，东风公司出口汽车8.48万辆，同比增

长32.26%，出口量位居行业前列。但东风谋求更远，东风已经在伊朗、俄罗斯等国家和地区成立了KD工

厂或分公司，在巴西、俄罗斯、伊朗、委内瑞拉等国家和地区建立起了营销服务网络。  
　　  
　　对于雄心勃勃的东风来说，KD技术输出、资本输出只是初期目标，构建海外资本运营、区域运营中

心才是远期目标。经过集团总部的统一规划，因地制宜地推进实施，东风最终将形成十大战略市场，这

些战略市场将成为在全球传播东风品牌的主阵地。  
　　  
　　全球同步的商品研发、全球化的工业制造模式、健全的海外营销网络、全价值链的海外售后服务平

台，这些都是东风战略性“走出去”的坚强支撑。  
　　  
　　2012年，东风公司发布了东风DH310海外中期事业计划，提出“战略性融入国际汽车市场、打造国

际化的东风”的宏伟目标，为东风品牌化出口提供了重要支撑。  
　　  
　　在东风海外中期事业计划中，东风商品和品牌战略得到了进一步明确：在全球形成一个品牌，一个

形象、一个声音，把“东风”打造成国际著名品牌。东风这种出口模式被业内称为“品牌化”出口，与

过去单一的产品输出大为不同。  
　　  
　　稳步推进，步步为营。东风将分阶段推进这一战略，逐步从产品营销过渡到产品+品牌营销，最后

到品牌营销，分阶段实现海外市场的一线中国品牌、海外市场的第一品牌、海外市场的国际知名品牌等

目标。  
　　  
　　展望未来，东风公司创造性的顶层设计赋予了东风品牌新的使命和发展方向，正使东风品牌国际化

的理想一步步走向真实，成为现实.