2010年，持续产销两旺的东风商用车经营态势，将其定格为“持续高产年”。在作为东风商用车制造“大本营”和生产主阵地的商用车总装配厂，更是以月均生产过万辆的速度高速运行。“总装动车”驶入“东风高铁”，高产凯歌频频报捷。在此过程中，该厂两级党政工团组织时刻关注一线，把关爱变成行动，把对员工无微不至的关心体现到每一个环节、每一个点滴，将“关怀每一个人，关爱每一部车”诠释得淋漓尽致。
    一是宣讲到一线。在坚持每月召开政工例会、党支部书记例会、分工会主席例会，每周召开生产例会宣讲通报生产经营形势的同时，党工部门每季度编写形势目标教育材料，供基层单位宣讲；制作形势目标宣传的视频材料在员工集中的食堂播放；组织形势目标教育答卷和竞赛，办好广播、局域网总装报和橱窗，使形势目标教育有形、有声、有色，做到入耳、入脑、入心，起到了明形势、知任务、提士气、振精神的积极作用。
    二是调研到一线。党群部门不定期下车间调研，及时了解掌握员工的思想动态到基层，做好员工心理与情绪疏导。今年截至目前，共收集、反馈员工提出的各类意见、建议73条。
    针对高产期一线工人劳动超负荷的实际，该厂从七一开始，实行工休10分钟，并固化为制度。另外，针对女工面临生产与家庭双重压力，坚持实行女工轮休举措，确保每个女工每月有一天休息时间。
    三是走访到一线。厂领导班子成员每天深入现场走访，进车间、下班组、到岗位，与员工面对面沟通、零距离交流。员工可以直接跟领导反映问题，大多问题在第一时间得到解决。
    党委还建立了“三联系”制度，即每个党委委员联系一至三名党员代表，每个党委委员联系一至三名党员，每个党员联系一至三名员工群众，建立了一张覆盖全厂的联系网。从制度上畅通了党群、干群交流与沟通通道。
    四是沟通到一线。工会、团委发挥群团组织的纽带和桥梁作用，分门别类，定期组织召开沟通会。每次厂领导班子成员齐齐出席，与代表们当面锣、对面鼓进行“对话式”交流。今年来，相继召开了员工代表、班组长代表、女员工代表和团员青年代表沟通会，四次沟通会现场解答员工代表现场提出的问题100多个。厂领导还向员工代表宣讲形势，宣讲政策，通过沟通，消除了很多思想疑惑。
    针对影响稳定的不良苗头和倾向，综治、总务等部门及时下基层与单位领导沟通和交流，做好深入细致的思想工作，把矛盾消除在萌芽状态。
    五是慰问到一线。今年来，厂领导班子成员三次集中深入一线慰问，为一线员工送营养品，发放红牛等慰问品1750份；为洪灾期间家庭受灾员工送慰问金和慰问物资，共慰问57人；为一线班组送茶叶等降暑物资，送“消暑套餐”2000余份。
    厂工会还坚持开展“十到家”活动，及时帮扶就困。1-11月，共走访慰问生病住院、困难员工263人次，累计慰问金额88010元。
    六是巡诊到一线。高产期间，医务人员深入一线生产现场，每天不定时进行监测和巡查，为员工免费健康检测，讲解健康小知识，提供健康咨询服务，发现不良苗头，及时提醒，发放药片。
    为减轻噪声伤害，安技部门给一线员工配发了耳塞，每天稽查，每周汇总通报。还对全厂接触职业危害因素的600名员工组织了体检。
    七是维权到一线。针对员工关注的基层单位二次分配问题，该厂人事部门在每月工资发放说明会上将发放方式、计算方法、嘉奖考核原因、金额全部公示，让员工明明白白、清清楚楚；与此同时，厂人事、工会、纪委等部门不定期下班组稽查，将检查情况及时予以通报。
    八是服务到一线。做好防暑降温、防寒防冻工作。夏天，总务部门组织为一线送冷饮及消署汤。针对员工关注的员工食堂，加强运营监管，改变经营模式，提高饭菜质量。同时针对一次就餐人员过度集中的实际，实行错时就餐制度，确保员工吃得饱、吃得好、吃得热乎。特别是防暑降温工作，做到“四强化、四到位”（强化防暑工作领导、强化防暑知识宣传、强化部门措施联动、强化工会监督作用，做到服务保健到位、伙食营养到位、慰问走访到位、人性管理到位），收到较好效果。其做法还在东风有限层面作了交流。
    此外，该厂还拨出专款，给每个员工购买品牌洗涤用品等劳保用品，发放到每个员工手中；推进班组阵地建设，还为一些班组配备空调、计算机，以逐步改善员工的工作环境与生活条件。
    多管齐下，全程跟踪，各方联动。把关心、关爱员工做到每个环节、每个细节，构筑起了一张巨大而温馨的“人情网”。全厂上下心齐、气顺、劲足，形成加速推进“高产战车”前行的巨大合力，在今年前11月累计装车突破11万辆（达到113668辆，实现同比增长106.73%，保持月均生产过万辆）的基础上，该厂正奋力向12万辆的年度挑战目标冲刺！